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Nike财务总监和科锐国际猎头说 企业财务转型和CFO个人修炼

摘要: 今年的教师节,马云公布传承计划,他决定在明年的9月10号不再执掌阿里巴巴,由阿里巴巴现CEO张勇接任。张勇从淘宝网财务总监到阿里巴巴CEO,再到董事会主席,堪称CFO的华丽转型。《资本一线》栏目邀请了Nike大中华区财务总监卞敏娜、科锐国际业务总监丁萌,来谈一谈企业的财务管理转型以及CFO的职场之路。

今年的教师节,马云公布传承计划,他决定在明年的9月10号不再执掌阿里巴巴,由阿里巴巴现CEO张勇接任。张勇从淘宝网财务总监到阿里巴巴CEO,再到董事会主席,堪称CFO的华丽转型。《资本一线》栏目邀请了Nike大中华区财务总监卞敏娜、科锐国际业务总监丁萌,来谈一谈企业的财务管理转型以及CFO的职场之路。


《商业观察》:大数据对企业的财务管理带来了什么样的机遇和挑战?

卞敏娜:首先,随着大数据时代的到来,市场的变化是越来越快。财务部门作为后端管理业绩的部门,面对的各种数据和挑战更多,包括所有业务数据、消费者数据等,能帮助我们对未来有更明确的预测。其次,我们在KPI管理时,建立快速实时的迭代机制,能够辅助管理层进行有效的决策。最后,我们需要对于数据整个面进行综合分析。大数据时代对于财务提出更高要求,需要我们掌握更实时、更全面的数据,同时调整我们的企业战略。


《商业观察》:在此种背景下,企业的财务管理应该朝着什么方向转型?

卞敏娜:首先它涉及敏捷财务模型。什么叫敏捷财务模型?业务模型在不断迭代的同时,财务需要不断地迭代和更新来满足业务的需求。敏捷就体现了数据的有效性和及时性。其次是快速、有质量的决策管理,以及具有综合能力的财务管理人员。这种能力除了传统的财务能力外,还需要数据建模和数据分析能力。


《商业观察》:从猎头的角度,如何看企业的财务管理转型?

丁萌:首先,在大数据之下,财务信息的收集范围会更加广阔。以前是来源于会计的财务报表,那现在需要对外部的业务数据(包括客户数据)进行多维度的搜集和分析。其次,大数据把财务人员从复核等机械工作中解放出来,使财务人员向着更高层次转型,参与决策的工作。最后是针对企业,在大数据之下,真正优秀的企业会更加关注客户的精准定位,以及通过财务数据分析,实现“一次销售、多次收入”的经营模式。


《商业观察》:科锐国际如何挑选合适的CFO候选人?

丁萌:对CFO的要求更多的不是来源于猎头,而是来源于我们的客户,就是企业方。我们可以从硬性条件、从业经历和工作能力三个方面来分析。在硬性条件上,比如说学历和年龄。现在企业更倾向于候选人有海外工作经历和国际化视野,因为很多企业希望朝着国际化的方向发展。年龄上则是越来越年轻化。以前的工作年限要求至少12年甚至15年。现在越来越多的企业,希望招聘到更有激情、更有创新的CFO。有些行业的CFO甚至工作年限在6到10年之间。在从业经历上,随着企业对IPO上市的需求,对CFO的对外的能力要求会更高,比如拥有投融资能力、投并购经验等。在工作能力上,我觉得勤奋是必须具备的能力。随着大数据的发展,我认为CFO应具备更多的特质,比如主动性;更强的影响力,因为需要影响老板的决策;还有更强的数据分析能力。


《商业观察》:在后CFO时代,财务工作者应该如何规划职业生涯?

丁萌:针对刚入职的财务人员,要在专业性下好功夫。让自己在财务领域具备更专业的财务技能,包括考CPA来武装自己。到了职场中期,财务人员需要朝着复合型人才方向发展。比如横向的发展,从会计核算向管理会计发展,或者增加投并购项目的经验,成为复合型人才。最后,摒弃传统记账的概念,增强商业的敏锐度,了解公司业务,了解市场、行业的变化,奠定自己成为财务总监的基础。


《商业观察》:作为财务总监,卞总在工作中有什么实战经验,可以分享给财务工作者?

卞敏娜:财务人员首先要提升自己的专业能力,这不再赘述。其次,考虑问题要把自己放在决策者的角度考虑,因为这样才会更全面、客观。再次,我要强调的是主动性,主动去思考的能力和主动做事的能力。比如,从业务的角度看,做这件事是为什么?那我从财务的角度如何去提供支持。那对个人来说,除了业务能力、财务技能外,我需要适合大环境主动拓展哪些能力,比如大数据分析、VI建模工具的使用。大数据时代企业朝着什么方向去转型,没有人有十足的把握。但是有一点,就是不断地探索,不断的尝试。最后,每个人都会找到适合自己的道路去转型,所以不要给自己设限。

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本文作者
2019-06-19
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